1998年,在为上海本钢钢铁销售有限公司开发华东地区新产品市场的合作中,因其母公司本钢钢铁集团公司拥有的强势经济地位,本钢公司不顾虎谊公司在亚洲金融危机期间为其开发新产品市场的巨大付出,在中国经济快速增长及钢铁行情上涨时,积极违约,将龙腾包销本钢产品权剥夺给其下岗工人在无锡成立的淞岳公司,使虎谊的市场开发成本及预期利益付诸东流。虎谊也在多次协商无果的情况下,一直诉至中国最高法院,时至2012年12月,历时14年依靠法律维护了自己的利益。
2009年,韩国人独资的国一制纸(张家港)有限公司以谎言及伪证,追加龙腾纸业对其违反约定及常理、中国税法和票据法故意形成的腾骏公司破产债权的收回承担连带责任,苏州同济司法鉴定所又按其谎言出具颠倒黑白的鉴定结论,造成一审法院于2010年12月17日作出的(2009)张民初字第0888号判决中,错误判决龙腾纸业承担腾骏公司债务的连带责任,尤其是在生效判决之前就先予执行查封龙腾纸业的财产,造成龙腾纸业被他人申请破产。更不能让人理解的是,在查封拍卖龙腾纸业存放于金港物流的735吨货物的过程中,竟然有184吨不翼而飞,再无下落。为了澄清国一制约和司法鉴定所的伪证,龙腾纸业于2010年12月31日上诉至苏州中院,苏州中院在认真审理以后,终于在2011年08月08日作出了苏中商终字第0216号判决,判龙腾纸业不承担腾骏公司债务的连带责任。国一制纸对苏州中院终审判决不服,向江苏省检察院申请抗诉,江苏省检察院经过调查后交给苏州检察院于2010年07月16日作出苏检民行不提抗(2012)30号决定书,驳回了国一制纸的申请。同时国一制纸又向江苏省高院申请再审,苏州中院按照江苏省高院交办,于2012年06月25日对苏中商终字第0216号判决作出了法律说明书,认为此案不需要再审。龙腾公司考虑到案外因素的复杂性,致函国一制纸的投资人并赴约到韩国汉城,希望实事求是处理好问题;2次带上实际书写人主动到苏州同济司法鉴定所,希望其更正鉴定错误的书写人,国一制纸韩国总部负责人却说“你们中国的法律是不算数的”!。然而,可能由于外力干扰,正如韩国人所言,苏州中院又于2012年07月30日作出了受理此案再审的决定。为了挽回龙腾纸业的声誉和损失,龙腾纸业根据苏州中院终审判决书向张家港法院提起了3个诉讼,1、追回付给国一制纸的100万货款及违约金85万元(此货款前案一审时错判给了国一制纸);2、追讨先予执行的拍卖损失103万元及查封期间利息损失189万元;3、澄清伪证。这个一点点大的案件,如此纠结,龙腾不理解。事实清楚的案子,为什么会错判,江苏省高院和江苏省检察院分别驳回了国一制纸的再审申请,为什么反而由苏州中院重审,为什么184吨货物在先予执行查封货物的拍卖中不翼而飞,这些都发人深思。但龙腾相信法律的公正,不管前面路多远、多艰难、多复杂,坚决维护自己的合法权益。
2、主动转制
1992年,虎谊根据国家体改委出台的《关于股份合作制企业试行规定》,将集体所有制的卫生工业公司经理部转制为张家港第一家“股份合作制”公司,由职员、医务人员、卫生工业公司共同出资,形成了“产权明晰、自主经营、自负盈亏”的经营管理体制,为虎谊1995年依据《公司法》完善经营机制和激励约束机制奠定了基础。
在不断落实“股份合作制”的过程中,经历了1993年的市场大起大落,虎谊看到了市场竞争的残酷和变幻莫测,进一步认识到只有适应市场变化、完善经营机制,才能健康稳定地向前发展。于是,1995年以《公司法》替代“股份合作制”,完善经营机制。又在1997年重新配置客户、人才资源,成立独立经营人才(虎谊分公司经理)持股控制的独立法人公司,供100多职员与20多个独立法人公司双向选择。双向选择后的27名职工,以远高于当时政府规定的补偿底线金额进行补偿,进入社会中重新择业。虎谊的经营机制改革比政府要求“企业转制”早5年,没有张家港市政府和卫生局在5年后“企业转制”中的任何优惠政策,改革成本全由虎谊承担,凭着虎谊几年发展基础,实施了“调整结构,转换机制,调整无情,操作有情”的重新配置资源方案。
3、激励约束
人才是虎谊最大财富,更是创业成功的根本。在虎谊成立时,13名职员凭着吃苦耐劳、无私奉献创业,用比别人多一分汗水和努力,在1988年~1991年期间,为虎谊1992年获得跳跃式发展奠定了资金和客户基础。
虎谊腾发展历程中,随着市场经济快速发展、市场细化、竞争主体转变,个体成为市场竞争主体的成功案例引发职员遐想。虎谊因势利导,激励约束机制随之变革。1988年,实行经理承包经营,营销员实行业绩提成;随着业务范围和业务量的不断扩大,1993增加各区域分公司经理对总经理的承包经营;1997年,各分公司改制为分公司经理持股控制的独立法人公司;2000年以来,虎谊在这些经理获得资本和信息的大量积累后逐步退出,将股份转让给各公司经理。原来100多人团队变革为20多个独立法人公司,根据虎谊“市场管理区域化,经营管理合同化”的要求,最大自由地共同发展。