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       二十五年,在历史长河中只是短暂的一瞬,但对虎谊来说,却经历了从青涩走向成熟,从弱小走向壮大的过程。蓦然回首,跋涉中留下的是创业者的足迹,是奋斗的汗水,是过程的历炼,是成功的喜悦。


1、完美起始

       虎谊的前身是张家港市卫生局下属的卫生工业公司经理部,成立于1988年。经理部一无相关政策倾斜,可获取垄断利润;二无行业影响作用,可获取关联利润;三无批量资金投入,可获取投资利润。在市领导、局领导、社会各界的尽心擎托下,当时张念慈、张玉芬、季云才、邱玉春等13名职员艰苦创业,选准销售宝钢集团有限公司产品为突破口,凭自筹10多万元资金,专一经营宝钢产品中的冷轧钢板,将有限资金用活用足,资金周转达到11次;将一个品种做深做透,逐步打开了局面。虎谊连年在张家港市卫生系统企业中绩效第一,迈出了坚实的第一步,有了一个较好的起点。


2、把握机遇

       机遇稍纵即逝,只有适时进退,把握机遇,才有跳跃式发展,才能迅速成长。

       19923月,小平同志发表南巡讲话,提出了“发展是硬道理”的科学理念,国内经济迅猛发展,大宗商品陡涨,这给从事钢材经营的虎谊带来了难得的发展机遇。宝钢产品价格高,质量好,适合高品位客户,恰好位于沿海发达地区。虎谊凭借所处的地域优势,以诚信经营早已赢得了这些宝钢产品的终端用户。虎谊专一销售宝钢产品而了解到的宝钢信用度,先于内地省公司和部属公司把握商机,利用4年积累50万元和自筹52万元资金,在当年05月、11月的2次全国钢材订货会上,从内地省公司和部属公司购得“托收承付”的近万吨期货货源。当年12月,国内所有钢厂交货全部延期情况下,虎谊直接受让有关单位在宝钢供货合同中的权利和义务,加强与宝钢联系,尽早履行这些合同。这两项策略实施,使虎谊实现了一次跳跃式发展,仅在199206月至199305月的1年中,虎谊凭拥有的期货和客户资源,在经济迅猛增长的机遇下,完成了合法的原始资本积累。虎谊职员由几个人发展到100多人,实现了历史上的第一个辉煌。

    从市场经济规律看,短期的不规则市场竞争和眩目的泡沫经济不会持续太久,机遇和机会的消失,其实在经济波峰时就开始酝酿。中央在1989年抑制过热经济下的钢铁行情下挫中,虎谊因稳健经营、规模较小而损失在同行中最低。虎谊在19935月的销售中,了解到众多终端用户的利润空间越来越小,虎谊的历史经历引起了对市场的警觉,及时作出了应对1989年中央调控现象再现的决策。虎谊“以市场最低价抛出存货”,全部销售员工作在终端用户中,即时反映市场最低价格,即时调整销价。这一决策和措施,使得虎谊存货快速下降。199306月,中央突然出台紧缩信贷政策,钢铁行情从当年08月起急剧下挫,不少公司处在深套状态。虎谊从当时的危机形势中全身而退,积累了把握市场趋势、处理危机事态的经验。


3、长期战略

       在复杂的态势面前,对关键问题的超常敏感与把握,同样也是虎谊跨跃式发展的关键。1995年,张家港地区一些企业长期拖欠宝钢货款,这些企业都是乡镇企业,当时宝钢在催讨欠款无果的情况下,冻结了对张家港地区所有企业的采购和销售业务,以敦促张家港市政府出面协调解决。此事不仅影响了张家港形象,更导致张家港地区许多企业受牵连,不能正常生产经营。张家港市委市政府十分着急,而对于专一销售宝钢产品的虎谊,无疑是最大的受害者。事态的发展直接决定虎谊的生死存亡,在对市场进行客观分析和利弊权衡后,虎谊认为这一事件是展示虎谊自身形象、建立厂商长期合作关系和实现稳健发展的契机。于是,虎谊做出了重大决策,一次性代还这些企业拖欠宝钢货款2255.5万元,承担债权损失1497.5万元。这一举措,既恢复了宝钢集团有限公司和张家港地区的经贸关系,赢得了张家港市委市政府和宝钢集团有限公司的一致肯定,同时拥有了宝钢产品销售代理权,获得了宝钢最优惠的销售政策,为虎谊稳健发展打下了坚实基础。


4、诚信效应

       虎谊一直坚持诚信经营,稳健发展,在采购渠道、资金、销售市场、管理等方面积累了相当的资源,并为钢厂和同行及用户一致看好,得到行内“莫测市场,情真情假,问虎谊方知真情;轮回人生,时沉时浮,进虎谊才言胜负”的评价,形成了轰动一时的“虎谊效应”。这种良好的信用,赢得了很多钢铁公司的无风险联销合作。1998年与攀枝花钢铁公司、2001年与武汉钢铁公司的联销合作,钢厂利用虎谊销售网络、预付全额货款的优势,虎谊获得钢厂给予销价随行就市的无风险联销费利润,使虎谊能在市场不景气时健康持续地发展。从1997年开始,先后在昆明、武汉等地建立分公司,到1999年,虎谊已拥有20多个关联公司,退出机制很成熟的公司,实现了虎谊历史上的再次辉煌。


5、适时调整

       虎谊在快速发展的同时,积累了比较雄厚的资金。但是,钢材贸易行业已发展成熟,进入公众化竞争时期。为此,虎谊结合营销人才独立意识和竞争力不断提高的现状,决定适时调整发展方向。

       1999年,虎谊根据各厂商在无锡设立办事处的越来越多状况、无锡成为华东地区第二大物流中心的趋势,与无锡金属材料公司合作建造4000㎡的生产资料交易大楼。该大楼有上海宝钢商贸有限公司、无锡长江薄板厂、华夏银行等企业进驻。这是虎谊调整发展方向的引信,接着渐渐淡出钢材贸易行业,涉足房地产投资、委托银行放贷等领域。

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